“咱们想成为那类‘客户遇到难题第一个想到’的规划同伴。不是最大的，不是最知名的，而是最懂你的。”
麦芒规划（中山）有限公司（下称“麦芒规划”）创始人吴昊说这话时，坐在中山美居工业园的作业室里。窗外是石岐大街鳞次栉比的工业楼宇，楼下电商企业的快递车进进出出。这儿聚集了上千家电商、科技、家居企业，麦芒规划是其间一员。
日前，中山举行全市服务业大会，出产性服务业再次遭到重视。近期，中山还发布了第一批拟确认的出产性服务业集聚区，麦芒规划地点的中山美居工业园正是其间之一。
出产性服务业被视为制作业的“中心品”，而工业规划正是其间最需求想象力，也最需求耐性的环节。在中山这片以制作见长的土地上，麦芒规划用十二年的实践答复了一个问题：当制作企业堕入转型迷局，谁能帮它们把“想做但不确认怎么做”的主意，变成真实经得起商场查验的产品？
早年，麦芒规划也阅历过“交给规划图即完毕”的阶段，客户拿着精巧的效果图却无法顺畅落地，或产品上市后反应欠安。正是这些经历，促进团队向工业链上下游延伸。吴昊说，解法便是帮概念没想清楚的客户界说，帮供应链对不上的客户匹配，陪商场拿禁绝的客户验证。
这种才能在2025年贵州“村超”火炬项目中经受了极限检测。彼时，因特大水灾导致准备阻滞，赛事组委会暂时决议按世界赛事规范从头规划火炬。留给麦芒规划的时刻只要一个多月，而奥运会等赛事火炬的准备周期一般为18到24个月。
吴昊和团队接下了这一使命。近二十人连轴作业，规划的详细计划历经五轮打磨，二十多项测验一项不落。支撑这一“加速度”的，正是中山深沉的制作见识，麦芒规划联合上下游企业，敏捷将规划面向出产落地：2008年北京奥运会火炬首席总工程师黄启均担任技能顾问，2022年北京冬奥会火炬出产制作商广东合胜金属制品有限公司则承当出产制作与技能保护。
终究一批物料7月23日晚从中山装车，24日抵达贵阳，26日露脸活动现场。这支交融侗族鼓楼、苗族银饰元素、三百多个补氧孔的火炬，从图纸到什物，麦芒规划团队仅用了一个多月，完结了从规划策划、技能完结到供应链办理、出产落地的开发。
“端到端，便是从主意开端，到终究与商场接驳，咱们把它整个拉通了。这便是全链条服务。”吴昊对这套方法论的归纳，并非随便而来。
最近，麦芒规划接了一个新项目，帮中山百年眼镜企业杰元眼镜做一款雾化润眼仪。客户负责人刘总向吴昊反应，父亲长时间受干眼症困扰，每天滴眼药水，传统方法操作繁琐、给药禁绝，许多老年人用欠好。
研制进程阅历三代迭代：第一代液仓一体式规划，药液简略蒸发；第二代液仓与雾化片别离，处理了蒸发问题，但漏液危险没有控制住；第三代完全改了计划，液仓与雾化底座在运用前别离，药液用医疗级玻璃瓶贮存，瓶口以铝箔膜密封。团队规划了一个主动穿刺衔接结构，用户装置时刺穿铝箔膜，全程不必手动撕封膜，防止污染。设备提高了用户的运用体会，眼液作为消耗品，也同步构建起品牌稳健长时间的运营形式。
规划交给后，团队继续跟进模具开发、供应链办理、出产制作，乃至承接了品牌创建和营销推行。吴昊以为，规划企业现在不只要完结从规划到出产的“终究一公里”，还要完结从产品到品牌的“终究一公里”。
终究，雾化润眼仪拿到了2025年中山市工业规划大赛金奖、广东“众创杯”创业立异大赛二等奖，还收成瑞典工业规划专家的认可。随后，团队还帮忙产品成功上线国内各大干流购物渠道，获得了不少客户的喜爱。
除此之外，吴昊还说到，麦芒规划的“端到端”服务并非简略接单，有时乃至与客户危险共担，即收取部分规划费，再从产品营销售卖中分红，构成新的商业形式。“勇于共担，是因为对规划有决心。”他说。
安身十二年沉积，麦芒规划积累了数千个项目事例。吴昊及其团队没有把这些经历“锁在抽屉里”，而是用AI将其转化为可调用的“方法论”。
2024年，团队发动AI技能研习并准备AI规划渠道；2025年，团队把数千个项目事例、实操经历整合为结构化知识库，让AI嵌入日常规划作业。2026年，AI工业迎来迸发期，团队顺势而为，完结AI本地化布置，环绕各类AI智能体展开学习、实操与落地使用，构建起人机协同SOP系统。
依托AI数据运算、商场研判等中心才能，AI智能工具贯穿规划战略、外观规划、结构规划、平面视觉等环节。依托海量沉积的数据与实战经历，每一个项目都能站在必定规范上迭代优化，与客户快速对齐需求，大幅度削减无效重复作业。
现阶段，麦芒规划已把“规划+AI”形式服务于传统制作、外贸等范畴，完结AI智能镜、AI陪同机器人、家用制氧机、宠物用品等产品的开发与落地。吴昊说到，在团队看来，AI是规划师的得力同伴而非替代者，项目作业功率提高30%—50%。
这是麦芒规划的第三层进化：把个别经历变成组织才能，让高质量服务可仿制、可继续。
中山这座制作业城市，供给了这一切成长的土壤。婴童工业、健康工业、传统制作业，每一条赛道都要规划来供给新的或许。
从“延伸上下游”到“端到端拉通”，再到AI赋能，此公司用十二年答复了一个职业老问题：工业规划的价值终究怎么表现？麦芒规划的答案是，交给规划仅仅第一步，规划的价值，要看它陪产品走多远。